Management-Unterstützung MES-Einführung und strategische Themen

Risikoanalysen und Bewertung, Vorbereitung und Unterstützung für Jour-Fix Termine bzw. Lenkungsausschüsse

• Abstimmungen mit Ihrem Projektleiter und Unterstützung bei der Analyse und Klärung der für Sie wichtigen Themen, Aufgaben und offenen Punkte mit Meilensteinen, Quality Gates und Phasenübergängen
• Analyse des Status Quo, Chancen-/Risiko-Abschätzung von Einflussfaktoren, Erstellung von Strategien zur gewünschten Zielerreichung
• Ziel ist es, die nächsten Schritte im Projekt so zu definieren bzw. zu korrigieren, dass Termine (Arbeitspakete und Teilaufgaben) möglichst effizient durchgeführt und „unnötigen“ Kosten vermieden werden
• Bei Bedarf Konflikt-Analyse und Erarbeiten zielorientierter Möglichkeiten zur Konflikt-Lösung, dass das gemeinsame Projekt-Ziel nicht in Gefahr gerät und auf keinen Fall scheitert! Showstopper gilt es zu vermeiden

Grundlage
Ihr aktuelles „MES-/ERP-Projekt“ mit Dokumenten (z.B. Konzepte/Spezifikationen), Projektplänen und vereinbarten Zielen

Ablauf
Abzustimmen – gerne auch spontan (ohne Detailvorbereitung)

Dauer (Vor-Ort oder Remote)
Nach Bedarf

Output
Aktueller Status der Themen/Arbeitspakete der für den betreffenden Termin relevanten Parteien (MES-Lieferant, ERP-Schnittstellen, Maschinen-Schnittstellen, …), als Basis für die gemeinsame Festlegung der nächsten Schritte